摘要

现如今，在市场经济条件之下，经常性会发生物价上下波动的局面，这对于建筑成本而言无疑是一个挑战。在具体进行建筑工程造价动态管理的过程之中，要冷静的应对这一变化，这同时也是施工成本控制的主要方式。建筑工程造价动态化的管理控制对于目前企业赢的市场先机而言十分的有意义。基于此，文章对建筑工程造价动态化管理的理念进行了简要分析，并针对具体的管理机制和控制措施展开了讨论，以供参考。

关键词：建筑工程；动态管理；造价控制

引言

在建筑工程行业高速发展的背景下，要突出管理工程项目的造价控制机制，确保动态化管理和整合机制贴合实际。在应用相应管理手段的同时，也能为建筑工程项目质量的全面优化提供保障，实现经济效益和社会效益的双赢。

一、建筑工程造价的动态管理理念

为了提升建筑工程项目整合机制的实效性，维护施工价值的同时提升经济效益，就要在实际工程项目建立和运行过程中，建立健全动态化造价管控机制，确保科学性、理论性以及实践性项目都能得到全面落实。因此，要维护相关活动的应用价值，采取科学合理化的工程造价管理工作，确保造价模型的协调性和完整性，也为后续工作的全面落实提供保障。相较于传统的造价控制结构，在建筑动态化管理模型中，也要联系实际问题开展具有针对性的管理工作，一定程度上保证工程成本和经济利益之间的平衡关系贴合实际项目发展需求。

二、浅析建筑工程造价的动态管理与控制对策

1.完善动态造价管理体系

对建筑企业而言，为了保证工程造价动态管理工作的顺利进行，需要加强企业效益、经济效益、社会效益的协调发展，避免市场内部竞争力不足的状况发生。一般需要以动态工程造价理论为基础，结合当下建筑市场行情，建立满足企业发展的动态管理制度，并结合项目特殊性进行工程造价管理体系的优化。工程经验表明，提高建筑工程造价动态管理控制的合理性，一方面可在确保工程质量的前提下合理降低投资，另一方面可约束相关部门工作行为。借助工程造价动态管理制度相关内容，可保证施工人员更加有效的工作，有利于施工质量的提升，对造价管理作业而言是实现企业利益最大化、经济效益最大化的重要措施。

2.实行责任造价管控

对造价管控的内容进行合理划分，使内容更为具体，提出一种以造价管控为基础的经营模式，这一模式具有计算预估和控制的特点，包含以下基本内容：第一，确定可控造价，如生产及管理成本、机具租赁使用成本、固定资产使用成本等；第二，编制管理预算，管理预算是项目部进行造价管控的根据；第三，实行过程管控，对造价实行管控的核心在于强化管控措施，减少管理成本，在确定预算之后，应将管理区域作为依据，安排固定管理人员负责其相应区域的成本管理，在落实后采用书面的形式进行确定，以明晰所有管理人员的职责、工作范围；第四，对管理成本进行核算。

3.提高工程造价从业人员的专业能力

建筑工程造价管控作为较为系统的管理体系，能够直接体现出施工单位的生产效益，因此对人员具有较高的专业性要求。这就要求要定期和不定期开展造价专业知识培训，全面提高造价专业人员的专业技能，为此，相关人员需要了解建筑常识、经济和管理相关内容，保证工程造价中技术和经济的有效结合。动态工程造价管理工作的从业人员要掌握工程量计算、定额分析、综合单价分析等各种细节问题，还要灵活分析各种造价，及时采取有效方法降低造价成本投入。从而实现对工程造价动态管控的精准控制，全面提升建筑工程造价动态管控的水平。

4.推行全过程的造价监督

动态造价监管不能缺少造价监督，对于其中的各个流程都要开展全方位的造价监督。通过运用造价监督的措施，就能体现造价监管模式本身的合理性，确保把监督手段运用于动态化的造价控制。为了健全造价监督，有关部门就要强化最根本的市场监管，针对频发的违规现象以及违法现象予以严厉惩戒。动态造价控制体现为全周期的特征，其中的关键在于项目设计、项目施工以及工程验收。因此针对各个周期，都要推行动态化的建设成本监管。建筑企业有必要遵照岗位责任的基本原则来健全动态造价监控，对于成本系数予以相应的调整，确保其符合现阶段的建筑市场基本形势。

三、造价动态管理的横向及纵向控制

1.横向控制

横向控制，首先从组织的角度来进行分析，要针对组织结构始终要有一个明晰化认知，可以全方位的实时了解组织之中管理人员的主要职责，针对工程造价管理体系之中各个阶层主要涵盖每一位员工的职责一一落到实处，针对各个环节的投资和资金流出的应用情况都得要一个具体的安排，进而将一个完整的流程图构建出来。

2.纵向控制

针对建筑工程造价之中的纵向控制好，基本可以分成事前控制、事中控制和事后控制，其主要分布在针对决策极端环节的投资控制，决策环节实质上分析的是建筑工程的可行性与具体时间的研究报告，造价工程师在相应设计方案的基础之上来细致的将符合工程项目实际的投资预算编制出来，是其可以很好的为投资项目起到控制与引导的目的。在工程项目具体实施的过程之中，预算可以针对整个工程资金的使用情况有一个规范。

结束语

在目前这种发展的社会体系下，建筑企业想要提高自身的优势，就一定要重视建筑工程造价的动态管理与控制。动态管理的实施不仅为施工的成本控制与管理提供了科学的指导，同时也为实现成本、管理为目标打下了坚实的基础。所以，现代化的建筑企业应当认识到工程造价动态管理与控制对经济效益的影响，并用科学的方法引入动态管理，再将其有效的应用在建筑工程施工中，从而实现建筑的可持续发展，让建筑企业的经济效益得到提高。